جذب نیرو

به طور کلی ، سیاستهای کلی نیرویابی بر دو نوع است:

نیرویابی از داخل سازمان

نیرویابی از خارج سازمان

محاسن نیرویابی از داخل سازمان

1-    تحریک کارکنان به بالا بردن دانش

2-  مهارت و تعیین نوع رفتار خود به منظور تصدی مشاغل بالاتر در سازمان

3-تقویت روحیه و حس وفاداری کارکنان به سازمان

4- کاهش هزینه های نیرویابی

5- جذب و گزینش

6-  شناخت بیشتر سازمان از منابع داخلی خود و جلوگیری از ورود افراد ناباب به سازمان

معایب نیرویابی از داخل سازمان

این است که از ورود افراد و افکار جدید به سازمان جلوگیری می کند.

 

محاسن نیرویابی از خارج سازمان

1-    ورود افکار و افراد جدید به سازمان

2-    تضعیف روابط غیر رسمی در سازمان

3-    افزایش کمی و کیفی خدمات

معایب نیرویابی از خارج سازمان

1-     افزایش هزینه های نیرویابی

2-   جذب و گزینش و آموزش کارکنان

3- افزایش خطر ورود افراد ناباب به سازمان

4-  تضعیف روحیه کارکنان

بنابراین سیاست اتخاذ شده در نیرویابی از داخل یا خارج سازمان به شرایط اوضاع و احوال سازمان و سطح کارایی آن بستگی دارد. در نیرویابی باید به دو نکته توجه کنیم:

1-    میزان ضایعات منبع

2-    میزان توسعه هدف ها و برنامه های آینده با تناسب به ظرفیت منبع

3-    میزان دسترسی منبع به هدف

4-    میزان جرأت منبع در فعالیت های مختلف

روش های تجزیه و تحلیل منابع

1-    تهیه فهرست موجودی منابع

2-  جدول جایگزینی با استفاده از اطلاعات موجودی مهارتهای منابع

3-تجزیه و تحلیل روند فعالیت های منابع جهت پیشرفت کارایی